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国家城市环境污染控制技术研究中心研究员彭应登认为,虽然大部分油污已经被清理,但是碳九泄漏对近海水体的影响至少会持续1到2个月:“有一些溶入水的那种苯溴芳香类的,会对这个水域的水体的这个环境呢,会造成一些污染物质的超标,然后这些物质会造成这个一些污染和累积的影响,会进而影响到我们这个水域的一个动物安全。对于我们的这个近海的这个水质也会造成污染,而且这个污染应该说短期内不会消除。这种污染在我们的这个局地的这个海域,特别是近海,他应该会持续至少1到2个月,当然还是看我们的海洋的这个水文情况的变化。”

* 硬件规划缺乏柔性“先硬后软”的做法造成前期投入太多且不确定回报,还没达到目标就已经失去动力立足当前的信息化及数字化基础,先“由软及硬”、再“由硬及软”是正向循环的合理路径。基础物理设施等硬件提供了动态感知能力与服务下行渠道。但是过去几年,硬件的发展往往依靠计划性的规划,缺乏动态适配和柔性,这既无法衡量硬件建设的合理与否造成浪费,又为企业带来了沉重的成本压力。

综上所述,腾讯8年前的“改革开放”释放的巨大红利成就了腾讯的今天,同时,红利也在逐步消失,游戏与微信,这两大“改革开放”的受益者面临着新的桎梏。转型升级之困作为生态型互联网平台,未来更加重要,老业务的稳定意味着动能不足,而如果老业务没有衍生出新业务,并迅速做大,则意味着势能不足。

潘基文表示,要在努力减少国内排放的同时,争取与中国携手治霾,现在并不是玩指责游戏的时候。他说,为了通过会晤中国领导人而认真开展国际对话,有必要先制定符合韩国国情的最佳解决方案,要进行科学决策所需的客观调研。潘基文此言是指,只有在国内为减排付出足够的努力,才有国际说服力。

以工业物联网为例,多年来尽管有各种扶持政策及专家疾呼,但是其发展速度远逊于移动互联网。遗憾的是,相当部分专家鼓吹工业物联网首先要布设传感器改造产线,结果为通信模块厂商创造了商机而未证明给企业创造的价值,企业主不愿先投入资金布设传感器做链接。这种“先硬后软”的做法造成前期投入太多且不确定回报,自然很难推行下去。

如何走出四大误区?* 务必是CEO工程数字化转型,对外需要全局的视野,对内需要有全组织、资源的协同威信。唯有公司最高决策者亲自抓,定位为CEO工程,才是数字化转型成功的重要组织保障。麦肯锡在2018全球数字化转型调研中发现,由高层管理团队构建清晰的数字化转型计划的公司,数字化转型成功的概率是没有做到这一点的公司的3.1倍。

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